Vorschläge zur Führung: Ideenfindung und Ziele

Bei dem Wort Führung erfassen diverse Führungskräfte nur das nachfolgende: „Ich muss unsere Mitarbeiter anspornen, um ein bestimmtes Endergebnis zu erreichen.“

Diese Formulierung stellt heraus, welch Geistes Kind diese leitenden Angestellten in deutschen Unternehmen sind. Bei dieser Deutung von „Führung“ wird viel Energie und Stärke benötigt und trifft die „Entscheidungskraft“ zwangsläufig auf viele Probleme.

Bedeutend vielversprechender ist es gemeinschaftlich mit den Arbeitskollegen auf Ideenfindung zu gehen und sie bei der Beschlussfindung zu integrieren.

Weil: Ziele zu verfügen ist verständlicherweise zwecklos, wenn viele dieser Ziele nicht erreicht werden. Um Wege und geeignete Instrumente zur Vollendung von Zielen ausfindig zu machen ist es dienlich, die vollständige Kreativität der Gruppe einzusetzen, diesbezügliche Räume zu produzieren und vereint zielgerichtet einen Kurs zur Problemlösungsfindung zu gehen.

Sicherlich können Sie entsprechende Vorgehensweisen in leicht abgeänderter Form auch ohne Gruppe für ihre privaten und beruflichen Ziele verwenden. Wie das geht werden wir Ihnen anhand der Assoziationstechnik aufzeigen.

Assoziationstechniken

Eine klassische Technik unter den Assoziationstechniken ist das Brainstorming aus den 50er Jahren von Alexander Osborn. In der Regel sagen hierbei Gruppenteilnehmer Ihre Überlegungen und Lösungsvorschläge zu einer Aufgabenstellung intuitiv, ohne dass hierüber zunächst diskutiert wird oder gar Kritik vollzogen wird - dieses würde nur zur Hemmung führen. Dies ist eine gute Ideenfindungstechnik für Gruppen, wobei die besondere Aufgabe ist, auch schüchterne und weniger eloquente Mitglieder der Gruppe in die Problemlösungsfindung zu integrieren.

Gehen Sie folgenderweise vor: Schreiben Sie das Ziel explizit auf und verfassen Sie alle Geistesblitze und Stichworte der Teilhaber für alle überprüfbar. Entwickeln Sie dabei Mumm zum Außergewöhnlichen und halten Sie durch bis alle ihre Ideen formuliert haben. Dann kommt eine „Pause zum Reifen“ bevor mit der Analyse und Beurteilung der entstandenen Einfälle angefangen wird.

Bedenken Sie: Sturheit, Eigensucht, Detailversessenheit und Furcht vor Zurückweisung sind die folgenschwersten Killer für die Kreativität, erstellen Sie möglichst eine Atmosphäre, die Kreativität unübersehbar fördert.. Lassen Sie eine aufgeschlossene Unterredung zu und verbinden Sie diverse Techniken der Kreativitätsförderung auf dem Weg zur Problemlösungsfindung.

Derart beteiligte und involvierte Mitarbeiter werden mit einer rundheraus anderen Motivation an die anstehenden Aufgaben herantreten als die Arbeitkollegen, welche lediglich Ausübende der Direktiven der Führungskräfte sind.