Teamarbeit fördern

Teamarbeit gehört unstrittig zu den bedeutendsten Gesichtspunkten für eine gute Erfolgsquote in einem Betrieb. Eine solche Teamarbeit gilt umso mehr in den aktuellen Zeiten fachübergreifender und sektionsübergreifender Teamarbeit, die in beinahe allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem wichtigen Erfolgsfaktor herangewachsen ist. Deswegen kann diese Tatsache nur im Interesse der Personalabteilung sein, die Teamentwicklung zwischen den Mitarbeitern zu fördern. Ein solches Teambuilding wird sich nicht nur in einem angenehmeren Arbeitsklima, sondern in einer fühlbar höheren Produktivität auswirken. Dabei könnte die Zusammenarbeit des Teams auf viele verschiedene Formen erfolgen, die auch im Hinblick auf des (Zeit- und Kosten-) Aufwands nicht gerade gravierend sein müssen. Die wichtigste Aufgabe bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist an dieser Stelle zunächst die Teamentwicklung, somit das Erzeugen von Teamarbeit. Erst mit Hilfe des starken Gruppengefühls werden die Kollegen zum tatkraeftigen Einheit. Dieser Verlauf der Entwicklung eines Teams kann an dieser Stelle durch den Leitenden maßgeblich geprägt werden. Entscheidend ist hier das Erzeugen von Umständen, die das Entstehen einer produktiven Gruppendynamik fördern. Dieses könnten auf der einen Seite gemeinsame Erfolgserlebnisse sein, die die mitwirkenden Kollegen verbinden. Sie nehmen wahr, dass ihre Leistungsfähigkeit in der Gruppe überdurchschnittlich ist. Zeitgleich steigt der Spaß, Teil eines so erfolgreichen Teams zu sein. Eine solche Teamarbeit fördert die Hingabe der einzelnen Persone, der nicht nur an seinen Vorteil denkt, sondern an das gesamte Team - als dessen Mitglied der sich empfindet - einen Erfolg erarbeiten möchte. Derartige Erfolgserlebnisse können auf der einen Seite unter Mithilfe eines gut ausgearbeiteten Teamtraining geschaffen werden, in denen die Mitarbeiter einer kompletten Abteilung mit Teamtrainingsaufgaben gegenübergestellt wird, die die einzelnen Teilnehmer nur gemeinsam bewältigen kann. Oft werden zur Umsetzung des Teamtrainings exakt durchdachte Strategien entwickelt, wie etwa exakt durchdachte Survival Kurse oder Gruppentrainingseinheiten. Bei diesen Kursen wird zudem versucht, die Kollegen in extreme Situationen zu versetzen. Verlässliche Kenntnisse - z.B. aus dem Umfeld des Militärs - haben gezeigt, dass die Teilnehmer in diesen Situationen gut geneigt sind, die normalen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegenüber den Mitarbeitern abzulegen. Der innige Solidarität von Eliteeinheiten unterstreicht diese gute Anwendungsmöglichkeit deutlich. Von diesen - natürlich zeitraubenden und meistens auch kostspieligen - Strategien abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Rahmen im gewoehnlichen Tagesablauf eines Unternehmens auf ein Teambuilding hinwirken. Eine solche Teamarbeit geschieht z.B. durch von vielen schon bekannte "Corporate Breakfasts", bei denen der Tagesplan und Erfolgserlebnisse durchgesprochen werden. Extrem wichtig ist es hierbei, gute Abschlüsse der Firma als gute Abschlüsse des Teams darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Eine solche Teamarbeit behindert die Entwicklung von einer erfolgsorientierten Gruppe.